Fin juin, une grosse activité s'est déroulée sur le site: l'abattage des arbres ainsi que l'entretien du parc
les bois abattus sont ébranchés, façonnés, billonnés et enstérés suivant le maître d'ouvrage. le débardage des arbres s'est fait par traction animale. ce travail a été réalisé par le service de prévention spécialisée, service de réinsertion de jeunes en difficulté (EPDA).
Ce chantier leur a permis de vivre ensemble sur 5 jours avec des moments de forte intensité lors des repas où les jeunes se racontaient.
l'un d'eux s'est occupé plus particulièrement du cheval en respectant les consignes de sécurité qu'il faut mieux avoir intégrées avant d'attaquer le travail.
les agents souhaitant bénéficier de ce site exceptionnel (extérieur uniquement), peuvent contacter la CMCAS d'Annecy: 04.50.65.38.65
Par Francis PETIT
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Oui bien sur ça avance.... on va dire que nous en sommes aux préliminaires, mais que tous se calent en ordre de bataille pour le démarrage des travaux
Je dirai que le dossier avance normalement, nous avons subi un petit retard ces derniers temps, en effet la mairie de st Jorioz revoit complètement le POS qui se transforme en PLU, ce dernier est plus restrictif, il impose plus de contraintes notamment aux abords du lac (c'est tant mieux) les inconvénients ne sont pas majeurs.
Nous avons utilisé ces retards pour affiner un certain nombre de choses comme par ex;
- Faire la passation de pouvoir entre Alsthom et CMCAS
- Faire une estimation des travaux du bâtiment mais aussi du local "activité nautique" ce local servira bien sur a l'ensemble des agents
- Faire des devis pour les équipements des gîtes mais aussi du restaurant
- Prendre des contacts avec tous les partenaires potentiels et notamment la CCAS
- Déposer un permis de réhabilitation du bâtiment.
Le CA a demandé au pole activité de réfléchi sur le projet et de faire des propositions, voici qlles pistes:
- Créer un groupe de travail auquel participe une quinzaine d'agents
- Faire un vrai investissement dans un projet de société conforme à nos intentions et à nos orientations
- Avoir un projet fédérateur autour de cette rénovation, par et pour les agents.
- Ecrire un projet institutionnel qui formalisera nos intentions
- Ouvrir ce lieu a tous les agents en proximité mais aussi et surtout adapter l'utilisation par les agents des SLV extérieures
- Ouvertures d'un blog "st Jorioz" dans lequel sont repris toutes les étapes, dans lequel tous peuvent s'exprimer (je vous appelle vivement à vous en servir)
- Quel mode de gestion, pour un fonctionnement, efficace, dans lequel tous les agents de la CMCAS "s'y retrouverons "
Donc nous sommes aujourd'hui dans les starting-blocks, les organisations syndicales sont en possession du dossier complet de ce projet.
Mais… il y a un mais… ne croyez surtout pas qu'il est l'heure de se dorer la pilule. Dans l'atmosphère générale qui règne au sein de nos entreprises, tous les coups bas sont possibles, nous savons que les hyènes ne sont pas loin.
Tous ensemble nous construirons ce projet qui n'est pas en décalage avec notre temps
1er parce que c'est a nous … et deuxièmement parce que tout est faire.
Ne vous sauvez pas …. On se rappelle….. merci et a bientôt
Par Francis PETIT
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(PASSATION DES DOSSIERS) (L'ensemble des informations sera communiqué aux groupes de travail)
- Calage et information entre les partenaires
- Tous les documents de la SCI sont repris par la CMCAS
- Validation de la dissolution de ALJ par l'AG des partenaires et officialisation de la nouvelle SCI
La structure fonctionnelle de la CMCAS doit :
- Clôturer le dossier (avant dissolution)
- Rechercher un expert comptable (conformité des opérations)
- Couverture assurance
- Faire un tableau synoptique de la structure
- Abonnements elec et gaz
Par Francis PETIT
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Mercredi 6 septembre 2006
Réunion du Pole Activité et du groupe de travail ST Jorioz le 29 juin 2006
Remarques et questions posées : (avec réponse de l’archi)
- Ecrire un projet institutionnel
- Elaboration d’un règlement intérieur
- Contracter une assurance pour les bâtiments
- Penser à faire une étude thermique ------------- oui cet aspect est bien pris en compte
- Déterminer le coût d’exploitation
1) maintenance à vide taxe foncière + immobilière
2) Faire une étude de marché potentiel
- Occasion pour afficher un certain nombre de nos valeurs dans les futurs projets
- Prévoir un accès aux personnes âgées------------- surcoût d’un ascenseur +/- 55 000€
- Etude de modulation de certains gîtes (modulables deux par deux)---------- oui proposition d’une par étage
- Tout en chambre (hôtel) ----------- pas de gain de place------pas dans nos orientations. Conformité et législation change, passage en ERP (surcoût)
- L’accès pour les SLV doit être facile, il faut un bon système de réservation
- Prévision d’une grosse opération lors de la démolition (accueil, repas, hébergement des équipes)
- Faire des propositions aux SLV, sections sportives, et autres agents prêts à donner un coup de main.
- Faire un inventaire complet du mobilier. A programmer avec
la CMCAS
Evolutions en cours au 10 juillet :
- Avis favorable de la mairie au dépôt du permis
- Résultat du PLU fin 2006
- Préparation du permis pour octobre
- Le centre nautique sera à renégocier (attente de précisions) une rencontre avec la mairie est à prévoir.
- Rencontre à prévoir dès le début Septembre avec Mme Pauchard, pour calage des questions en cours
- Chiffrage de la salle polyvalente(activité nautique)
- Plans permettant de regrouper certains gîtes.
Par Francis PETIT
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